Apartment Hunting in SF 01

I am all packed and ready to move out the Rocky Mountains. Then I just realized San Francisco is no spacious, young, affordable Denver. Apartment hunting can be much more daunting. And the rent...I prefer not to think about it. ($1500 for a studio, seriously?)

I think it will be helpful to learn the neighborhoods first. image stolen from Justinsomnia

This next image also stolen, via Justinsomnia via Burrito Justice

CW-X Tights

CW-X Men's Full-Length Conditioning Tights belong to a new class of high-performance equipment known as conditioning wear. This clothing is engineered to provide a host of benefits to your body, including key muscle group support, increased endurance, shorter recovery times after exercise, lactic acid buildup prevention, and precise knee joint alignment. Established in Japan in 1991, CW-X based its designs on the human body's unique motion during exercise. Perfect for running, cycling, climbing, and snowsports, Conditioning Tights work by combining two unique zones of stretch material. The body is constructed from a Coolmax and 4-way stretch Lycra blend, providing targeted muscle support and impressive moisture-wicking properties. The key to the Conditioning Tights, however, lies in the 2-way stretch Conditioning Web that encircles the knee joint and key muscle groups. While stretching longitudinally, this web holds muscles securely in place laterally, reducing vibration and increasing comfort. Flat seam stitching throughout ensures chafing is never a problem.

这是一种什么样的生态环境哇

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口语问题

刚才总结面试的时候又听了一遍自己和面试官的对话，好恐怖的英语口语啊，这个样子下去会被客户和销售边缘化的...完全没有语法的、碎片化的妖怪英语啊...

有意思的事，我和印度同事（带有口音）的对话明显比和美国同事的对话含有更多错误，再次验证了某个理论...

Job Offer and Other Matters - Interview Series 02

Original post written on Oct. 18th. I left this one in the draft folder when I was still suffering from the post-interview high...
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From Drop Box

I just got back from a final interview with a second tier bank (equity research department). My original plan was to write about interview follow-ups but a sooner-than-expected job offer disrupted the plan all together. Yes, I got an offer from the bank. And yes, I accepted.

What was originally portrayed as the "final interview" turned out be a formality - I was introduced to the director of research and other analysts, whom I will work with in the future. The very nice lady who was in charge of associates greeted me with an informal congratulations by the end of the 3-hour visit. I came out of the headquarters thrilled. I literally couldn't sleep despite having only 2-hour sleep the previous evening.

The post originally was dedicated to describing last round of interviews - I was expecting heated, sometimes hostile quests for one's hard-earned technical skills as well as painful failures. I was ready for interrogations, not the friendly chatter that they threw at me. But I did enjoy the friendly chatter - three hours worth of "how to survive as a first-year associate".

Personification - Interview Series 03

In the past I surprised myself a couple times by how talkative I could be during interviews. Usually I am an introverted guy who intentionally shun opportunities to promote myself. But interview somehow becomes an exception to my rules. Perhaps it's because my livelihood depends on it. In these odd moments, I came across as more outgoing, thoughtful, and intelligent - a form of my ideal finance professional. And most of my past successful interviews were results of that image. I realized that I internalized the "good candidate" through the numerous readings on interview skills and conversations with recruiters. I was literally running miniature marketing campaigns of myself - the product. Exaggeration? A little. Lies? Absolutely not.

Some How-To's on personification:
- learn the industry jargon and buzzwords (portfolio holdings, alpha, secondary transactions, etc.)
- form opinions on specific issues, which I sometimes view as sentences stitched from jargon and buzzwords (the SOX burdened smaller companies with too much IPO-related expenses, as evidenced by declining number of below-$100MM IPOs since 2001)
- understand the key characteristics sought by recruiters (curiosity, patience, steady temperament)
- follow up on one or two current issues in the specific vertical (index price level, regulations, major transactions)
- refer to well-known, notable figures, or mutual friends/acquaintance

Owner's Syndrome

To want to own a restaurant can be strange and terrible affliction. What causes such a destructive urge in so many otherwise sensible people? Why would anyone who has worked hard, saved money, often been successful in other fields, want to pump their hard-earned cash down a hole that statistically, at least, will almost surely prove dry? Why venture into an industry with enormous fixed expenses (rent, electricity, gas, water, linen, maintenance, insurance, license fees, trash removal, etc.), with a notoriously transient and unstable workforce, and highly perishable inventory of assets? The chances of ever seeing a return on your investment are about one in five. What insidious spongi-form bacteria so riddles the brains of men and women that they stand there on the tracks, watching the lights of the oncoming locomotive, knowing full well it will eventually run them over? After all these years in the business, I still don't know.

- Anthony Bourdain

Trees in Fall

pic

The "Right" Preparation for An Interview - Interview Series 01

This is the first of a series I decide to write for the most recent career development of myself. It involves reflections, procedures, technical aspects of finance interviews, equity research to be particular. I have done a fair number of pieces on job interviews in the past. This will be the first attempt to present a "live broadcast" of a certain process. Meanwhile, I will try to capture as many details of my thinking before, during, and after the interviews. May it be a faithful documentary of what might turn out to be the bigger milestone in my professional life.

Today is D(-1) of the interview, meaning tomorrow I will step into an unknown office building, chatting with people I haven't met for a couple hours. I have done this before but I am not as calm as I has been - I used to have more options and time. Now some threads of fear set in to take my attention away from the interview itself.

The fear is multidimensional and quite tangible. Uncertainties - questions unexpected, questions unable to be answered, the likelihood of disappointing the interviewers. Wait, maybe the fears are intangible after all, if they are scenarios that "could happen" rather than "actually happened." In fact, it all boils down to the fear of rejections. I deal with this fear by reminding myself what Jim Cramer once said during a speech at Monmouth University,
(rejection)

It is part of the game. It is par for the course. It is what life is about. You have to know that and to not flinch or allow temporary adversity to stop you. It means nothing. No does not mean yes. It just means maybe.

Also Chris Dixon, famously nail the fear of rejection by saying

If you are not rejected on a daily basis, you are not ambitious enough.

These serious yet comforting reality checks, or battle calls for rational thinking when I move toward panic attacks before interviews.

The following items will be in my "emergency kit" for interviews - I will always have these things ready provided I don't have the time for topics tailored for specific company/people
1. brief self-introduction (personal highlights infused with a little humor)
2. market view (the most up-to-day market info such as index levels, macro trends, significant industry events)
3. lessons learned from past (mostly targeted to behavior questions on success, failure, teamwork, solutions to adversity)
4. list of questions (culture, profile of top performer, working methodology, profile of a loser, typical day - as one progresses further, the questions tend to become more specific)
5. personal opinions (hobbies, job-related activities, politics, sports, reading, movies, etc. - the leisure and fun stuff)
6. sets of personal traits (tenacity, rigor, honesty, and loyalty)

Details, details, details - shirts are pressed, suits are clean, finger nails trimmed, haired tidied, shoes shined, and very importantly, bowel cleaned for the weak minded.

For Future Considerations

via Economist

Love for Performance

via Outlier

痴迷于技术和不必要的高性能带来的奇异美感，不过675刀的价格还是略微坑爹了一点哇...看看就好
Outlier Storm King

写写看

这几天的生活无非又是享乐主义的反复，看剧，大吃，上网，游戏不一而足。偶尔有静下来看书的几分钟，灵感在那些珍贵的时刻涌现得更加频繁，自省更加频繁，不过现在似乎少些责怪，多些建设性的构思，比如写作。

大概两年前，被身边中美同龄人羸弱的写作能力刺激到以后，自己的写作能力突然不再提高，源于受刺激后的过度自大，也因为阅读量因为实习等等事务锐减。这种自大还有另外一个副作用，就是对于自身已有英语写作风格的过度信赖和依赖，继而不再吸收和模仿，另外对投行研究报告的大量阅读也加块了向死板风格的过度，强调逻辑、简洁性、带有一定八股文套路的风格又传染到中文写作里，直接导致现在中英文水平停滞甚至退化。之前的公司特别注重语言的外在严谨，我作为一外国人，不得不处处谨小慎微，在充满语法用词雷区的野地里匍匐向前，差点因此丢掉语言背后的思维自由。

最近半年很少见人，工作压力也大了不少，继而很少去思考和情绪有关的问题，慢慢地先前累计起来的一点empathy也挥发走了。现在或许是一个很好的过渡期，没有太多压力和杂事，利于慢慢找回写作和阅读的美感。寻找语言美的同时，恐怕也要去探究下那些语言背后的小情绪小感觉。

行业研究员成长的思考

source:王琦的博客
行业研究员成长的思考


一、 行业研究员的三个阶段
在我个人看来，行研会经历三个阶段：基础fundamental、进阶professional和高级master。

1、 基础阶段
该阶段行研应能达到以下三个要求：
（1） 熟练认知所负责行业的基本特征，包括：行业整体供需状况以及市场在当前阶段对供需水平的一致预期，了解行业主要的技术经济特征，比如：是否具有规模效应，竞争的主要手段（如技术、品牌、渠道、管理）等；
（2） 熟知行业估值的历史区间（纵向），并与当时的经营（盈利）状况有总体对应，或者说清楚行业的生命（景气）周期；
（3） 熟知行业内主要公司当前的估值横向对比情况，对主要公司的经营状况有一定了解。
该阶段行业一般从业在一年左右，应该已经经历了对行业基础数据和竞争特点的详细梳理，对行业及主要公司的纵向与横向估值状况了然于胸，推荐的标的往往主要是基于估值特别是横向比较进行。

2、 进阶阶段（信息主导阶段）
进阶阶段行研所（应）的主要特征是：
（1） 与一批上市公司（董秘或证代，甚至是总经理或董事长）及同行（买方&卖方）保持较为密切的联系，能够及时获取上市公司或行业整体最新的信息，包括但不限于：业绩大幅增长或下滑、资产重组、送配信息、技术突破、再融资、股权激励、增减持等；
（2） 能够判断信息的价值并给出合理的推荐（强力、一般、持续、短期），对其中长周期信息能够及时跟踪其进度；
（3） 如何判断信息的价值非常非常重要，这里给出几条帮助鉴别信息质量及价值的原则，可能并不完整，欢迎补充：

 企业高管的利益与投资者一致： 比如在再融资前、股权激励行权后（最好是离解禁还有一段时间）、公司大股东或高管大比例增持股份后、前次增发即将解禁前（这个力度稍弱些，视企业的责任 心）等。这一点非常重要，因为企业释放利好的动机不同即使是同样的消息也会有截然不同的结果，比如有可能是高管股份解禁前拉高股价，随之而来可能有大笔卖出；

 信息与行业及公司基本面不存在逻辑背离：比如有大额投资但公司实际上资金紧张（当年大龙地产巨资拍地被证明为是“地托”），号称技术突破但是缺少足够技术积累，号称业绩大增（大比例送配）但大股东或高管在减持，号称业绩大幅增长但同行业经营不佳且缺少足够个性化因素等等；

 理性对比信息的收益与风险： 经过前面的分析后，假定信息属实，也要理性对比信息所可能带来的收益和风险。我们往往会面临这样的局面，就是股价已经上涨了一定幅度，然后经过努力我们掌 握了上涨的原因，这时该如何决策呢？这个很难给出单一的确定答案，大致可以通过计算“预期收益”以及“策略保护”的方法来平衡收益与风险。具体来讲，就是估计信息兑现的可能性与收益，并与失败的概率与风险进行对比，比如那些完全没有当前价值支持的重组类信息，在股价已经有所表现的情况下一旦失败风险巨大， 投资需谨慎，而另外一些由于细分行业景气持续改善导致的业绩超预期消息，即使短期低于预期，只要行业景气持续改善，则仍有希望。另外还有一个操作策略方面 的保护性动作，比如赌重组类的操作，首先是确定资金配置不能超过一定比例，其次是制定严格的止损纪律，这样就给自己加上了一层保护膜，使得最终推荐成功的概率更大。

 重视信息兑现的时间，综合考虑兑现前时间内与市场整体的互动：有时候信息属实，但是由于兑现时间太久，期间大盘疲软，则可能造成提前止损，或者是信息出台的刺激力度低于预期，这要求我们不仅要广泛了解信息，还要对信息进度有密切及时的跟踪，并给出（或调整）相应的投资建议。

目前绝大多数的买方行研就是以进阶为努力方向，乐此不疲甚至以此为荣，特别是在市场活跃的时期这些行研往往能创造十分可观的收益，因此，作为行研，深入结交上市公司和同行，是非常重要的功课，建立自己的人脉网络，这是研究员不可划拨的无形资产。

如果信息覆盖率能够达到较好的水平，并且自身具备较好的判断能力，那么进阶阶段可以成为行研努力的最终目标，事实上绝大多数的行研也是以此为目标的。一般来讲，行研从业一年之后就开始从基础阶段向进阶阶段过渡，过渡期的时间与研究员的努力程度、个人性格等有很大关系，大致2-3年就可以完成过渡，并给投资经理很好的支持。但如果要能够对操作策略和风险控制等方面都有很好的理解和建议，则需要与投资结合非常紧密，比如某些基金公司把行研也作为行业基金经理对待，或者像交易部目前试行的对成熟些的行研给予少量仓位试验，这个过程应该至少持续2-3年， 行研经历了行业自身以及市场的完整周期，才能对实际操作和风险有更深更全面的认识。再其后行研把该行业经验向其他行业复制，并经过实际锻炼，成为组合投资 经理。当然，这些时间段都是我个人的经验判断，具体进程可能会有很大差异，但我相信这个大致的整体进程应该是这样的。

3、 高级阶段
成熟的进阶阶段行研已经是很高的要求了，但如果说对行研有一个终极目标，我个人认为还有一个高级阶段（事实上我个人觉得是个大师级要求，大家继续看吧）。其特征为：

（1） 对行业发展规律有极深的理解：这种理解除了认识行业自身的技术、供求等特点外，往往还需要对行业的宏观环境和长期因素有深刻的理解，甚至是对整个社会政治经济文化环境的当前特点与发展方向有准确的判断。最典型的例子体现在资源和品牌消费行业，站在当前我们可以清晰地看到过去5-10年中国产业层面有两个特点最为引入注目：一是资源价值重估：上游资源行业谈判能力越来越强，侵蚀了中游行业不少的利润，自身利润更是几何式增长；二是消费大升级：品牌消费特别是带有一定垄断性质的高端消费品（典型如白酒）经历了近10年的“旺季”。如果能够对这样的大趋势有准确坚定的判断，那么即使不靠消息（甚至要避开若干消息的噪音），一样可以赚取巨额财富。即使是放到更小的周期，诸如09年初的煤炭、10年上半年的航空、10年下半年的工程机械与水泥等等，如果判断准确并且坚定，收益也相当理想。

（2） 对公司估值和风险有纵向和横向的清晰把握，在公司的经营拐点有准确坚定的判断。这主要是指非周期行业，典型的例子有如在2003年左右发掘烟台万华（那是的万华应该是非周期的）、贵州茅台、中集集团，近年的洋河股份、山西汾酒、中恒集团，以及大部分时间的张裕、三一重工等等。

能达到这一阶段的行研是比较少的，因为不仅需要有判断能力，还需要有极强的自信心，而信心的积累肯定需要成功的实践，所以成长到这一阶段的行研数量少，需要 的时间也更长，但这种行研为投资经理甚至机构整体的贡献是巨大的，甚至可以不夸张地说，可以改变自己乃至若干人的人生轨迹，因此是每个行研努力的终极目 标。

二、 如何成长为更好的行研
根据亲身经验和观察交流，个人认为行研成长需重视以下三点。

1、 打牢基本功
不要认为基本技能对应的就是行研的基本阶段，事实上，行研的高级阶段正是建立在对于行业和公司分析的最重要基本点的深刻理解之上，我们会看到不少报告中频频出现诸如“长尾”、“博弈”等新鲜词汇，但最终我们发现，正是最为基础的竞争优势、财务和公司治理的分析，决定了行业景气和公司价值。我们对行业供求和公司治理等方面的疏忽，往往是对毛利率以及公司可信度等方面判断错误的原因，正如在篮球比赛中，决定比赛成败的，往往不是拉杆式扣篮，而是娴熟得接近本能的挡拆与三分远投。

（1） 行业分析与企业管理：推荐波特的《竞争优势》，多年下来发现还是这个经典模型最全面和好用；

（2） 财务：推荐CPA教材的《会计学》和《财务管理》，也有人推荐罗斯的《公司理财》。从实践来看，能够把 “杜邦分析”娴熟使用，从而面对任何的投资与并购行为，都能快速反应到相关的财务指标是非常重要的。我们经常会发现，对业绩的高估来源于景气下降时对毛利 率的弹性估计不足，或是对清理库存的损失估计不足，或者，我们重点分析了收入和毛利率，但是最终误差出现在不断膨胀的管理和财务费用。有多少人能够自信地 说，对于行业景气和周转率、库存、现金流以及毛利率和管理费用率等指标，自己已经建立了一个清晰的分析框架或模型了呢？

（3） 投资：
投资与前述价值分析的差异在于引入与股价的比较，个人觉得这个最难。价值是相对稳定的，而价格波动性很大，行研存在的基础是假定“价格围绕价值波动”，虽然有的时候波动幅度有点过大，但这不能作为动摇前者的理由，否则我们的存在就没有价值。

投资（技巧）类的必须技能包括：

 如何分析公司价值，这个我们前面已经讲了很多；

 如何衡量和利用市场的情绪，在股价低于价值最深的时候买入，在股价高于价值最多的时候卖出，比如很多判断市场情绪的现象、指标等；

 如何最优化（保护）我们的投资，比如集中或分散、止损止盈等。
但是很遗憾，除了经典的巴菲特、菲舍和少数技术分析书籍，对后两者我也没有合适的推荐。南方基金投资总监邱国鹭在微博中有一些不错的总结，可以借鉴，但还不 算很系统和完整。我建议大家还可以看一些行为金融和决策学方面的基础书籍，比如一些很简单的决策方法如“最小后悔法”等，可以帮助投资者保持心态稳定， 《行为金融》的经典是福克斯的，《金融心理学》可能也会有所帮助，推荐特维德的，但也有人说很一般。

2、 建立投资盈利模式的基本框架
借鉴前辈的总结及个人经验，投资的盈利模式有以下四类：

（1） 持续成长：成长类投资的关键在于选股，选股则要兼顾市场空间、公司竞争力（技术、规模、管理、品牌、渠道等）以及公司治理，其中公司治理尤为重要，因为成长投资一般来讲时间相对长，无论对行业与公司跟踪如何密切，行研总还是个“外部人”，作为“内部人”的上市公司高管，一旦不能确认其诚信，他们要想忽悠研究员是很容易的一件事。

（2） 景气反转：景气投资的关键在于判断景气，相对而言选股的重要性弱一些。其特点是弹性大（无论业绩还是股价），容易产生盈利惊奇（可能高也可能低哦），关键点是要选出并十分十分密切地跟踪景气指标。要做到这一点并不容易，但世界上又有什么钱是容易赚的呢，成长类投资要有千里眼，于万千股票中选出最有能力最靠谱的来，景气类投资则要有顺风耳，随时准备成为惊弓之鸟。

（3） 事件驱动：事件投资的关键是信息和判断，缺一不可，另外对操作的要求也比较高。事件驱动投资的基础是要有广泛的信息来源，这很多是“功夫在诗外”，研究员可能会抱怨自己又成为“三陪”了，认命吧。 但只有信息没有判断肯定不行，缺乏理性判断的信息有时会成为“噪音”甚至是“毒药”，而判断的标准有两个：一是信息源的可靠性，比如其透露信息的动机，历 史上信息的准确性等；二是信息真实或虚假时对股价的影响有多大，可以借用我们前面提到过的“预期收益法”进行分析。此外时间因素也很重要就不再重复了。

（4） 主题投资：主题投资很容易与价值投资相混淆，很多时候“先成功后失败”的价值投资就是主题投资。主题与价值的差异在于：狂热性和阶段性。狂 热性是指该主题广受追捧，龙头股或许是主业与主题相关，边缘股票则可能只是一个概念，比如产品刚刚开始立项或是只有孙公司少量涉及等，另外狂热还指有些时 候炒作概念并不要求业绩，至少短期不要求业绩，远期则还看不清楚；阶段性是指主题炒作往往是集中在某个阶段，过了这个村，哪怕你抱着纯正的龙头股甚至产生 了一些业绩的时候，股价都再也进不了那个店门了。当然也有少数的主题投资转化为成功的价值投资，比如网络股时代的三大门户，虽然在泡沫破灭时股价都跌到过 几毛钱濒临退市，但后来都远远超越了泡沫高峰时的最高价，但这种例子实在是太少了不足为据。主题投资既要有景气类投资的敏感，又要有事件类投资的信息广 泛，但最关键的是敢于“始乱终弃”，该胆大的时候色胆包天义无反顾，该撤退的时候铁面无情，别让一夜情发展成天长地久，唉，真的有点分裂，一般人还真做不来那么彻底。

这四类模式很容易理解，但人最难是自知，即每时每刻都清楚地知道自己玩的是什么游戏，游戏的规则是什么，什么时候要忠贞不二，什么时候逢场作戏，这样才能如鱼得水游刃有余。

3、 能力建设与持续改进
以上我们给出了行研发展的三个阶段，以及一些技能要求，那么行研该如何建立并改善自己的能力呢？除了勤奋和扩展人脉之外，我还想推荐一些个人认为有益的思维习惯，可能有些抽象，但句句都是经验（或教训）之谈。

（1） 建立自己的锚
有 一句网络流行语，“有逻辑的研究员你伤不起”。我前面帮助大家梳理了一个基本的盈利模式框架，同时反复强调基本功的重要性，是希望大家建立起自己对行业、 公司以及投资建议方面的分析框架，并且在框架的每一个结点上都很清楚其需要跟踪的要点是什么。唯有如此，我们才具备了持续改进的基础，虽然搭建框架并不容易且需要时间检验，但一旦框架被证明有效，那么我们的投资生涯就有了“锚”，总体来讲不会犯太大的错误，也不太可能错失重大的机会。

（2） 建立定时检验机制
靠“锚”来分析和投资一定是正确的，但是期待一套既定的“指标体系”来明确指导投资也一定是幼稚的，就像虽然船有了锚但并不能总是泊在固定港口，所以还必须建立检验和持续改进的机制。最简单的办法就是每月、每季、每年把所负责股票的涨跌排行榜打印出来，“逐个”分析涨跌两端个股的原因， 并与自己的“锚”相对照，是自己忽略了某些因素，还是“锚”本身出现了问题？同样，如果是已经向投资经理推荐的品种，更是要时时处处要反复检验，新出一个 行业数据是不是朝着预期的方向发展，新出的公司公告是不是在预期之内？如果不符合预期一定要高度警惕，是不是自己的假设有问题，是行业景气反转了，还是公 司自己管理不善，是仅仅时间低于预期，还是管理层有意在忽悠我，下一次的验证节点在哪里，预期会怎样？只有坚持这样的检验体系，你的投资才不会“出轨”， 才不会被“雷”追尾。个人的框架体系也才能持续改进趋于完善。

（3） 清楚自己在哪里
投资到底是艺术还是科学，这是个永恒的难题。就我个人的观点，投资很难用科学来完全解释，但也不能像艺术那样挥洒自如无拘无束。再精巧的体系也会有疏漏，所 以我们的决策总是会面临一定的不确定性，如何处理这剩余的一些不确定性，我认为这是个决策的技术问题。这正如德州扑克，你可以赌，但是要随时清楚自己所处 的位置，你有多大的概率跑赢对手，总体来讲前面我们所建立的“锚”可以帮助我们认清自己的位置，但这还不够，需要用设定好的技术性策略来应对剩余的不确定性，比如并不是在出现买入信号的第一时间就满仓，而是等待确认甚至是二次确认时才“梭哈”，再如满仓状态下第一次低于预期就减仓，而最重要的是坚决执行（合理的）止损策略等等，这些具体的策略与个人风格有关但仍有很强的技术性和规律性，未来我们会继续探讨。

各位亲爱的行研同事，以上是我个人作为行研和投资经理多年来最为重要的经验总结之一，也许浅薄，也很可能片面，但是我非常愿意把他们拿出来与大家分享，希望可以引发大家的思考和讨论，并最终推动我热爱的交易部业务进步。非常欢迎大家发表意见，无论是邮件还是口头。

放纵日

今天是节食周期里的“放纵日”，可以不忌口狂吃，累计吃掉如下食物：

3根香蕉，100克腰果，20克葵花籽，一个芒果，一份Chipotle的Chicken Bowl和一份Steak Bowl（both no rice)，三块Cliff Bar能量条，一片黑麦面包，半个bagel，一份麦当劳小薯条和一个烤鸡堡。

室友在放纵日起了不可替代的助纣为虐作用： 1.我在学校吃完Chicken Bowl回家，还没进门就碰到这家伙，问我吃了没，我先问他去哪里吃，据悉是Chipotle以后难以抑制诱惑又随他去吃了个Steak Bowl； 2.这人晚上将近11点回家，因为之前获得免费券，多带回一份薯条加汉堡...

Dextor

高度重复的剧情发展模式和缺乏深度的内容使得大部分美剧不再吸引我，但最近才开始看的Dextor又给人耳目一新的感觉。虽然也有不喜欢的剧情发展元素（可惜单集小故事+单季长故事早已是英美通用的模型了），但剧中人物种种矛盾和压抑的个性让人有点欲罢不能。

主角Dextor个性冷酷，难以体会正常人之间的情感。童年阴影时常带给他难以抑制的杀人冲动，在身为警察的养父指导下，他慢慢学会依靠模仿正常人使自己融入社会，并通过谋杀那些逃过法律制裁的罪犯释放自己的杀人欲望。

Dextor个人的胜利建立在对刑侦程序的熟悉和变色龙一样融入周边环境的能力。虽然没有办法真正体会他人的情感，Dextor已故养父的教导及时地充当起他的行为指南，这些指南在和异性相处，掩盖冷漠，逃脱警察追踪的时候变得格外有用。

虽然每集都有血腥杀戮情节，但故事重点仍放在追忆和探索Dextor个人的性格行为上，这种对感官刺激的刻意压制令人欣喜，仿佛坐在屏幕前的那些冷漠而残缺的灵魂，也和主人公一样从一次次谋杀里得到救赎。

卖书

最近上Amazon处理掉上学时买的课本，刚刚给买家寄走一本，今天又接到第二个订单，目前使用体验如下：
1. 打印机必不可少，打印货单和邮包外面的地址信息等
2. fulfill by Amazon (FBA)看似方便得很
3. 教科书因为重而运费高，为了早日卖出，就要给市场最低价，结果就是一本16块的大部头课本卖出后，自己除去运费和给Amazon的佣金（十六块的书佣金将近5块），拿到不足5块钱
4. 卖家管理界面方便得很，也有各种提示新手的栏目，不过economics真是差到让人哭笑不得

10月流水账

D0 - 回到以前和阿兵哥做室友的日子，两个人住客厅，中间用办公隔断分开两个人的空间，一个人熄灯，另外一个也默契地关灯睡觉。重回学校球场，缓缓移动自己充满垃圾食品的身体，迎接第二天的全身酸痛。
D1 - 睡到中午，阿兵哥出城游玩，我用他车到处采购零食，和Rachel吃饭，又点巨入味的牛肉茄子粉丝煲，去Chez看电影，破旧影院里有弹簧失灵的座椅，但不影响观影。
D2 - 阿兵哥回家，不敢用车，零食就电影。
D3 - 去母校教导大四毛头小伙，说了一堆自以为是的话，深感惭愧。
D4 - 和Ken去电影院看Moneyball，Ken走后滞留影院看Contagion，M算是佳作,C烂到没耐心坚持到结尾。
D5 - 中午和老头吃饭聊天，中途接到面试电话，一路走来磕磕碰碰收获良多，又收到许多有益身心的建议。晚上和J一家吃日本菜，用海鲜喂饱自己，成功送出绣花餐垫4个，枸杞一包，绿茶一盒。
D6 - 和母校小同学去某川菜馆子晚饭，尴尬之中又说不少不靠谱的话，只想着尽量去鼓励对方，却实在无法唤起自己内心的激情和冲劲感召对方，深感自己的不称职。
D7 - 和老东家胖胖的CFO吃日本菜，他是我见过最聪明的人，而且系出名门(有家人的头像印在印度钞票上面)，但守着一个小公司做CFO，牺牲个人时间和健康，他说:"i don't feel good about myself right now."不禁扼腕。半夜里和两个室友打电玩吃比萨，仿佛大学寝室。
D8 - 无事，早睡，午睡，晚睡。
D9 - 和同学吃中国餐，有刺啦刺啦作响的锅巴和干柴一样的鸭子，提及他们的阿拉斯加之旅，心向往之。
D10 - 重做insanity，又做完呕吐。需要学习，把手回放到市场的脉搏上。

老头一句话

live a moral, ethical, legal life and strive to be the best at your chosen profession

Lessons from KC

1. Tenacity, loyalty, rigor and honesty
2. Perfection and demand for the highest quality
3. Negotiation, persuasion, public speaking and Dale Carnegie
4. Refined delivery (oral, written)
5. Robert Cialdini and the art of influence

事

老头子今年忘了我生日，这说明一个问题：股市真的是很烂，而且他持有的股票也一定烂到家了，希望不会影响他健康。

学习学习

今天又和美国老头子吃饭，照例是他说我听，感想如下：
- leave no exit for employers (to dismiss you)
- make them think you are better than you are
- steal, beg, take whatever good habits other people have
- it's a game. it will always be a game
- persevere, never be discouraged by objections
- offense is the best defense, when you know you have an advantage
- tell them that you have gone through intense competition, you bring work ethic to a whole difference level

今天是里程碑式的一天，离短期目标又近一步。

老头还说：find a job, save money, marry the woman you love, and have a family. 我说：“然。”
老头还说:"Things have a way of working out for the best."

One step closer

现在的心境，六分像初次约会的高中生，三分像赌局邻近尾声时的赌徒，一分像不怕开水烫的死猪。把前途未卜当做一个中性词来看的时候，上述心境或许是很多人都会有的状态。等待显得漫长而无聊，好像从等待开始，自己又陷入了一种不同的人生设定，好像能动性被生生抽离开，自己想到的，做到的，都只是消磨时间的种种无意义的举动。

指导方法，看了太多指导方法，一直在追求"绝对正确"的那一则，好像忽略了什么是真正的原则和价值观，到头来，方法不是信念，在做巨大决定的时候，恐怕用处很有限。